◆ブルー・オーシャン戦略とは、
競争の激しい既存市場を「レッド・オーシャン（赤い海、競争の激しい領域）として、競争のない未開拓市場「ブルー・オーシャン（青い海、競合相手のいない領域）」を切り開くべきだと説いた。

実現するには、顧客にとってあまり重要ではない機能を「減らす」「取り除く」ことが必要である。
また、さらに企業と顧客の両方に対する価値を向上させる「バリューイノベーション」が必要だとしている。

■新しい分野を開くという戦略です
たとえば、「amazon」という大きな市場に対して、
「輸入専門サイト」、「古本専用サイト」などなどの競争の少ない方を開拓していくというもの。
しかし、上記２つの様にニッチなもののみでなく、
ショッピングサイトではないが、「Twiiter」や「FaceBook」のように新たに大きな市場を作るということも含まれる。

しかしまた、Twitter,FaceBookのように大きな市場だと、時期にブルーオーシャンからレッドオーシャンに変わってしまうという特徴もある。
これら２つは、利用者のニーズを上手く満たしているから持続できているのであり、これらに不足するものがあったりすると、他のところに利用者を徐々に持っていかれてしまう。